工厂车间想要实现精益生产管理，有一个重要环节是不能忽视的，这就是引入装配流水线作业，由于流水线作业可以最大可能的让工件流动传输，以满足不同产品种类的装配要求。那么装配流水线在设计、布局、生产管理、生产管理又有哪里规范以及注意事项呢？

生产管理人员、设备、材料、方法和环境等这五个方面影响着装配流水线的生产效率，想要加以改进就必须注意以下这几点：

1、装配流水线的要求

这点需要根据每家企业的自身情况去设计，建议咨询专业的公司设计以保障车间的运行效率和流水线产品质量。

2、装配流水线在生产中的布局

布局这点看似简单但尤为关键，生产车间应考虑到工厂管理人员的工作，如果布局太乱或太散，则不利于人工管理与生产效能。

3、装配流水线生产管理

管理在流水线的使用过程中作用明显，一个企业的管理者必须重视日常运作中的有效生产管理以及标准操作，这样才能实时监管着生产线的问题以作出迅速的应对。

4、装配线的日常维护

机械的售后维护是生产车间不可避免的一步，如何保证设备的正常运转以及寿命，就需要定期检修设备更换磨损部件（自我修复或联系厂家人员），防止装配流水线过度老化与磨损。

除了懂得正确操作装配流水线外，选择一个优质的配件厂家也是关键，东莞来运科技设计技术专业对口，产品造型美观大方，将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备更好的组装合并，满足了多品种产品的装配要求，制造与使用过程中质量可靠，科学符合了国家有关标准，还通过一系列的ISO9001质量管理体系认证。